第一張會(huì)寫(xiě)上公司前兩個(gè)月會(huì)出什么問(wèn)題，如何演化，創(chuàng)始人如何防范等等。

美國(guó)最聰明的人才并沒(méi)有加入政府。而我既然來(lái)到硅谷，就想揭開(kāi)它神秘的面紗。

盡管我們是受創(chuàng)始人邀請(qǐng)的客人，最終還是不被允許進(jìn)入內(nèi)部，拍攝哪怕一個(gè)鏡頭。所以Alex就手把手教我如何打通關(guān)系和人脈。Joe的助理robin告訴我，Joe的會(huì)議還要開(kāi)一會(huì)兒，作為客人，我們可以隨便參觀(guān)。

Joe這輩子最想干的事情就是，不停創(chuàng)辦、投資智能企業(yè)，讓這個(gè)顯得有些遲鈍的世界，變得更加聰明。在節(jié)目策劃階段我曾問(wèn)Joe：你最與眾不同的特質(zhì)是什么?他的原話(huà)里，除了提到很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、總是讓他能夠獲勝的競(jìng)爭(zhēng)力和成就他人之外，還有一點(diǎn)，自信。

”因?yàn)榧夹g(shù)難題無(wú)法解決，在公司成立的前三年里，Palantir沒(méi)有找到一個(gè)正式的客戶(hù)。

”彼得·蒂爾的200萬(wàn)美金天使投資到賬后，Palantir正式誕生。其根本原因在于短途的單車(chē)出行，”有來(lái)有回“是強(qiáng)烈需求，人們有強(qiáng)烈的“公車(chē)私有”的動(dòng)力。

第二點(diǎn)就是自身單車(chē)的研發(fā)方面，ofo每輛單車(chē)的成本為200+，摩拜每輛單車(chē)的成本為2000+，但是后期維護(hù)方面同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn);未來(lái)在共享單車(chē)設(shè)計(jì)上的各個(gè)細(xì)節(jié)也都以減少后期維護(hù)成本為考量。 1、共享單車(chē)現(xiàn)在面對(duì)的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是維護(hù)問(wèn)題。

并且摩拜App上的地圖不夠精準(zhǔn)，車(chē)輛定位不準(zhǔn)確也沒(méi)有導(dǎo)航，用戶(hù)找車(chē)成了大問(wèn)題。那共享單車(chē)的前景如何呢? 第一點(diǎn)值得注意的是，滴滴每一輛車(chē)都有司機(jī)，實(shí)施車(chē)輛與乘客匹配的不是汽車(chē)本身，而是司機(jī)的APP。